W drugiej części rozmowy rozmawiamy o wątkach bardziej biznesowych niż rodzinnych. Scenariusze wzrostu: organiczny, przejęcie czy spin-off? Czy na poziomie wspólników jest inna wizja rozwoju niż na poziomie zarządu? „Elastyczność to siła firmy, więc cel i kierunek jest określony, ale ścieżki dojścia do tego celu zmieniają się.” – tak o planowaniu w praktyce mówi Grzegorz. A co motywuje do realizacji tego celu? „Premie nie mają granicy górnej i nie zmieniamy ich w ciągu roku.” Trzy wspomniane scenariusze oznaczają różny poziom ryzyka. „Ambitne wzrosty się zdarzają, ale nam zdarzyło się też niedoszacowanie ryzyka politycznego, co przyniosło mocną korektę. Dobrze mieć wieloscenariuszową strategię i elastycznie dostosowywać się do rynku.” Kryzysy wymuszają trudne decyzje i kształtują silnych liderów. A jakie są cechy skutecznego lidera? Czy łatwo nim być? Posłuchajcie.
