Jak zadbać o odpowiednie wdrożenie menedżerów zewnętrznych, aby dopasowali się do firmy?
Czy trzeba sprawdzać, bo skoro się sprawdził gdzieś indziej, to u nas też się sprawdzi?
Czy mamy jasność celu, po co kogoś zatrudniamy?
Kiedy zatrudniamy entuzjastycznie, a później nie potrafimy zwolnić?
Jak przygotować zmianę w firmie? Jak przygotować na nią zespół?
Jak monitorować zespoły, żeby źródełko talentów nie wyschło?
Czego można uczyć się od klientów, którzy są globalnymi korporacjami?
Kto proponuje cele w planowaniu zespołowym i indywidualnym?
Jak dzielenie się sprawczością uwalnia zaangażowanie pracowników?
Jak w optymalizowaniu procesów nie utracić siły przedsiębiorczości rodzinnej?
Jak mater familia dopełnia wachlarz typowych ról rodzinnych w firmie?
