Własna droga rozwoju będzie udana, jeśli prowadzi Cię pasja. Gdybym nie patrzył na moją firmę jako długowieczną, to dawno już byliśmy w rękach zagranicznej korporacji. Jestem ekonomicznym patriotą, nasze polskie firmy są wspaniałe, dlaczego się pozbywać tych firm? Trzeba je rozwijać i przekazywać kolejnym pokoleniom zarządzających. Nie chcemy sprzedawać firmy, planujemy role dla członków kolejnego pokolenia. Ale firma rodzinna również ma swoje specyficzne wyzwania. Mamy model hybrydowy, połączenie kultury właścicieli, ale też kompetencji zewnętrznych managerów z korporacji. W firmie, która ma własne silne DNA, trudno się odnaleźć menedżerom ukształtowanym na zewnątrz. Właściciele muszą się nauczyć przekazywać decyzyjność innym, ale nierodzinni menedżerowie muszą nauczyć się brać na siebie odpowiedzialność. To tylko wybrane wątki niezwykle interesującej rozmowy, której musicie posłuchać!
