<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" href="https://pewnasukcesja.pl/wp-content/plugins/seriously-simple-podcasting/templates/feed-stylesheet.xsl"?><rss version="2.0"
	 xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	 xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	 xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	 xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	 xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	 xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	 xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd"
	 xmlns:googleplay="http://www.google.com/schemas/play-podcasts/1.0"
	 xmlns:podcast="https://podcastindex.org/namespace/1.0"
	>
		<channel>
		<title>Wyznania firm rodzinnych</title>
		<atom:link href="https://pewnasukcesja.pl/feed/podcast/wyznania-firm-rodzinnych/" rel="self" type="application/rss+xml"/>
		<link>https://pewnasukcesja.pl/series/wyznania-firm-rodzinnych/</link>
		<description>Rozmowy z właścicielami i sukcesorami w firmach rodzinnych o sukcesach i porażkach których doświadczali budując swoje firmy.</description>
		<lastBuildDate>Tue, 05 May 2026 07:14:54 +0000</lastBuildDate>
		<language>pl-pl</language>
		<copyright>Pewna Sukcesja</copyright>
		<itunes:subtitle>Podcast Tadeusza Duliana</itunes:subtitle>
		<itunes:author>Pewna Sukcesja</itunes:author>
		<itunes:type>episodic</itunes:type>
		<itunes:summary>Rozmowy z właścicielami i sukcesorami w firmach rodzinnych o sukcesach i porażkach których doświadczali budując swoje firmy.</itunes:summary>
		<itunes:owner>
			<itunes:name>Pewna Sukcesja</itunes:name>
			<itunes:email>podcast@pewsu.pl</itunes:email>
		</itunes:owner>
		<itunes:explicit>false</itunes:explicit>
		<itunes:image href="http://pewnasukcesja.pl/wp-content/uploads/2024/10/64ae71541b0d0cdf.jpg"></itunes:image>
			<image>
				<url>http://pewnasukcesja.pl/wp-content/uploads/2024/10/64ae71541b0d0cdf.jpg</url>
				<title>Wyznania firm rodzinnych</title>
				<link>https://pewnasukcesja.pl/series/wyznania-firm-rodzinnych/</link>
			</image>
		<itunes:category text="Business">
			<itunes:category text="Management"></itunes:category>
		</itunes:category>
		<itunes:category text="Business">
									<itunes:category text="Investing"></itunes:category>
							</itunes:category>
		<itunes:category text="Business">
									<itunes:category text="Non-Profit"></itunes:category>
							</itunes:category>
		<googleplay:author><![CDATA[Pewna Sukcesja]]></googleplay:author>
			<googleplay:email>podcast@pewsu.pl</googleplay:email>			<googleplay:description>Rozmowy z właścicielami i sukcesorami w firmach rodzinnych o sukcesach i porażkach których doświadczali budując swoje firmy.</googleplay:description>
			<googleplay:explicit>No</googleplay:explicit>
			<googleplay:image href="http://pewnasukcesja.pl/wp-content/uploads/2024/10/64ae71541b0d0cdf.jpg"></googleplay:image>
			<podcast:locked owner="podcast@pewsu.pl">yes</podcast:locked>
		<podcast:guid>ea80f0e3-ac37-5898-9836-80ac25076e97</podcast:guid>
		
		<!-- podcast_generator="SSP by Castos/3.14.4" Seriously Simple Podcasting plugin for WordPress (https://wordpress.org/plugins/seriously-simple-podcasting/) -->
		<generator>https://wordpress.org/?v=6.9.4</generator>

<item>
	<title>Win, win, win, czyli pokoleniowa sukcesja, której towarzyszy strategiczny alians. &#8211; Agata Duliniec, GT Trailers</title>
	<link>https://pewnasukcesja.pl/podcast/win-win-win-czyli-pokoleniowa-sukcesja-ktorej-towarzyszy-strategiczny-alians-agata-duliniec-gt-trailers/</link>
	<pubDate>Tue, 02 Dec 2025 22:51:42 +0000</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[Pewna Sukcesja]]></dc:creator>
	<guid isPermaLink="false">https://pewnasukcesja.pl/?post_type=podcast&#038;p=1421</guid>
	<description><![CDATA[Jak wartości rodzinne wdrażać w życie i przekazywać kolejnym pokoleniom? Jakie pułapki czyhają na rodziny właścicielskie podczas pokoleniowego transferu wiedzy, własności i władzy? Co pomaga neutralizować napięcia wynikające z różnych stylów prowadzenia biznesu? Czego w procesie sukcesyjnym młodsze i starsze pokolenia oczekują od siebie wzajemnie? Czy nestorzy mają prawo do kontroli? Co buduje zaufanie pomiędzy [&#8230;]]]></description>
	<itunes:subtitle><![CDATA[Jak wartości rodzinne wdrażać w życie i przekazywać kolejnym pokoleniom? Jakie pułapki czyhają na rodziny właścicielskie podczas pokoleniowego transferu wiedzy, własności i władzy? Co pomaga neutralizować napięcia wynikające z różnych stylów prowadzenia ]]></itunes:subtitle>
	<content:encoded><![CDATA[Jak wartości rodzinne wdrażać w życie i przekazywać kolejnym pokoleniom? Jakie pułapki czyhają na rodziny właścicielskie podczas pokoleniowego transferu wiedzy, własności i władzy? Co pomaga neutralizować napięcia wynikające z różnych stylów prowadzenia biznesu? Czego w procesie sukcesyjnym młodsze i starsze pokolenia oczekują od siebie wzajemnie? Czy nestorzy mają prawo do kontroli? Co buduje zaufanie pomiędzy [&#8230;]]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://pewnasukcesja.pl/podcast-download/1421/win-win-win-czyli-pokoleniowa-sukcesja-ktorej-towarzyszy-strategiczny-alians-agata-duliniec-gt-trailers.mp3" length="130917354" type="audio/mpeg"></enclosure>
	<itunes:summary><![CDATA[Jak wartości rodzinne wdrażać w życie i przekazywać kolejnym pokoleniom? Jakie pułapki czyhają na rodziny właścicielskie podczas pokoleniowego transferu wiedzy, własności i władzy? Co pomaga neutralizować napięcia wynikające z różnych stylów prowadzenia biznesu? Czego w procesie sukcesyjnym młodsze i starsze pokolenia oczekują od siebie wzajemnie? Czy nestorzy mają prawo do kontroli? Co buduje zaufanie pomiędzy [&#8230;]]]></itunes:summary>
	<itunes:image href="https://pewnasukcesja.pl/wp-content/uploads/2024/05/Kwadrat_spotify1_kopia_upscaled-e1715114031824.jpg"></itunes:image>
	<image>
		<url>https://pewnasukcesja.pl/wp-content/uploads/2024/05/Kwadrat_spotify1_kopia_upscaled-e1715114031824.jpg</url>
		<title>Win, win, win, czyli pokoleniowa sukcesja, której towarzyszy strategiczny alians. &#8211; Agata Duliniec, GT Trailers</title>
	</image>
	<itunes:explicit>false</itunes:explicit>
	<itunes:block>no</itunes:block>
	<itunes:duration>54:33</itunes:duration>
	<itunes:author><![CDATA[Pewna Sukcesja]]></itunes:author>	<googleplay:description><![CDATA[Jak wartości rodzinne wdrażać w życie i przekazywać kolejnym pokoleniom? Jakie pułapki czyhają na rodziny właścicielskie podczas pokoleniowego transferu wiedzy, własności i władzy? Co pomaga neutralizować napięcia wynikające z różnych stylów prowadzenia biznesu? Czego w procesie sukcesyjnym młodsze i starsze pokolenia oczekują od siebie wzajemnie? Czy nestorzy mają prawo do kontroli? Co buduje zaufanie pomiędzy [&#8230;]]]></googleplay:description>
	<googleplay:image href="https://pewnasukcesja.pl/wp-content/uploads/2024/05/Kwadrat_spotify1_kopia_upscaled-e1715114031824.jpg"></googleplay:image>
	<googleplay:explicit>No</googleplay:explicit>
	<googleplay:block>no</googleplay:block>
</item>

<item>
	<title>Oddałem firmę synom, aby nie hamować ich rozwoju. &#8211; Anna i Józef Martowicz, WIAR</title>
	<link>https://pewnasukcesja.pl/podcast/oddalem-firme-synom-aby-nie-hamowac-ich-rozwoju-anna-i-jozef-martowicz-wiar/</link>
	<pubDate>Sun, 23 Nov 2025 23:23:54 +0000</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[Pewna Sukcesja]]></dc:creator>
	<guid isPermaLink="false">https://pewnasukcesja.pl/?post_type=podcast&#038;p=1416</guid>
	<description><![CDATA[&#160; Tak Józef Martowicz, twórca firm Euroterm oraz Wiar odpowiedział na pytanie, czy pierwsza sukcesja, czyli przekazanie Eurotermu, wiązała się z jakimiś wyzwaniami i trudnościami. Motywacją była chęć stworzenia przestrzeni biznesowej, w której Michał i Łukasz mogliby budować swoje doświadczenie, rozwijać siebie i firmę. Ale jak pogodzić się z utratą władzy? Jak odnaleźć się w [&#8230;]]]></description>
	<itunes:subtitle><![CDATA[&#160; Tak Józef Martowicz, twórca firm Euroterm oraz Wiar odpowiedział na pytanie, czy pierwsza sukcesja, czyli przekazanie Eurotermu, wiązała się z jakimiś wyzwaniami i trudnościami. Motywacją była chęć stworzenia przestrzeni biznesowej, w której Micha]]></itunes:subtitle>
	<content:encoded><![CDATA[&#160; Tak Józef Martowicz, twórca firm Euroterm oraz Wiar odpowiedział na pytanie, czy pierwsza sukcesja, czyli przekazanie Eurotermu, wiązała się z jakimiś wyzwaniami i trudnościami. Motywacją była chęć stworzenia przestrzeni biznesowej, w której Michał i Łukasz mogliby budować swoje doświadczenie, rozwijać siebie i firmę. Ale jak pogodzić się z utratą władzy? Jak odnaleźć się w [&#8230;]]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://pewnasukcesja.pl/podcast-download/1416/oddalem-firme-synom-aby-nie-hamowac-ich-rozwoju-anna-i-jozef-martowicz-wiar.mp3" length="124962480" type="audio/mpeg"></enclosure>
	<itunes:summary><![CDATA[&#160; Tak Józef Martowicz, twórca firm Euroterm oraz Wiar odpowiedział na pytanie, czy pierwsza sukcesja, czyli przekazanie Eurotermu, wiązała się z jakimiś wyzwaniami i trudnościami. Motywacją była chęć stworzenia przestrzeni biznesowej, w której Michał i Łukasz mogliby budować swoje doświadczenie, rozwijać siebie i firmę. Ale jak pogodzić się z utratą władzy? Jak odnaleźć się w [&#8230;]]]></itunes:summary>
	<itunes:image href="https://pewnasukcesja.pl/wp-content/uploads/2024/05/Kwadrat_spotify1_kopia_upscaled-e1715114031824.jpg"></itunes:image>
	<image>
		<url>https://pewnasukcesja.pl/wp-content/uploads/2024/05/Kwadrat_spotify1_kopia_upscaled-e1715114031824.jpg</url>
		<title>Oddałem firmę synom, aby nie hamować ich rozwoju. &#8211; Anna i Józef Martowicz, WIAR</title>
	</image>
	<itunes:explicit>false</itunes:explicit>
	<itunes:block>no</itunes:block>
	<itunes:duration>52:04</itunes:duration>
	<itunes:author><![CDATA[Pewna Sukcesja]]></itunes:author>	<googleplay:description><![CDATA[&#160; Tak Józef Martowicz, twórca firm Euroterm oraz Wiar odpowiedział na pytanie, czy pierwsza sukcesja, czyli przekazanie Eurotermu, wiązała się z jakimiś wyzwaniami i trudnościami. Motywacją była chęć stworzenia przestrzeni biznesowej, w której Michał i Łukasz mogliby budować swoje doświadczenie, rozwijać siebie i firmę. Ale jak pogodzić się z utratą władzy? Jak odnaleźć się w [&#8230;]]]></googleplay:description>
	<googleplay:image href="https://pewnasukcesja.pl/wp-content/uploads/2024/05/Kwadrat_spotify1_kopia_upscaled-e1715114031824.jpg"></googleplay:image>
	<googleplay:explicit>No</googleplay:explicit>
	<googleplay:block>no</googleplay:block>
</item>

<item>
	<title>Jak zaplanować procesy, aby działały jak szwedzki zegarek, czyli o świadomym zarządzaniu ludźmi, procesami i zmianą. &#8211; Jacek Ptaszek, JMP Flowers</title>
	<link>https://pewnasukcesja.pl/podcast/jak-zaplanowac-procesy-aby-dzialaly-jak-szwedzki-zegarek-czyli-o-swiadomym-zarzadzaniu-ludzmi-procesami-i-zmiana-jacek-ptaszek-jmp-flowers/</link>
	<pubDate>Thu, 05 Jun 2025 22:41:49 +0000</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[Pewna Sukcesja]]></dc:creator>
	<guid isPermaLink="false">https://pewnasukcesja.pl/?post_type=podcast&#038;p=1398</guid>
	<description><![CDATA[&#160; Jak zadbać o odpowiednie wdrożenie menedżerów zewnętrznych, aby dopasowali się do firmy? Czy trzeba sprawdzać, bo skoro się sprawdził gdzieś indziej, to u nas też się sprawdzi? Czy mamy jasność celu, po co kogoś zatrudniamy? Kiedy zatrudniamy entuzjastycznie, a później nie potrafimy zwolnić? Jak przygotować zmianę w firmie? Jak przygotować na nią zespół? Jak [&#8230;]]]></description>
	<itunes:subtitle><![CDATA[&#160; Jak zadbać o odpowiednie wdrożenie menedżerów zewnętrznych, aby dopasowali się do firmy? Czy trzeba sprawdzać, bo skoro się sprawdził gdzieś indziej, to u nas też się sprawdzi? Czy mamy jasność celu, po co kogoś zatrudniamy? Kiedy zatrudniamy entu]]></itunes:subtitle>
	<content:encoded><![CDATA[&#160; Jak zadbać o odpowiednie wdrożenie menedżerów zewnętrznych, aby dopasowali się do firmy? Czy trzeba sprawdzać, bo skoro się sprawdził gdzieś indziej, to u nas też się sprawdzi? Czy mamy jasność celu, po co kogoś zatrudniamy? Kiedy zatrudniamy entuzjastycznie, a później nie potrafimy zwolnić? Jak przygotować zmianę w firmie? Jak przygotować na nią zespół? Jak [&#8230;]]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://pewnasukcesja.pl/podcast-download/1398/jak-zaplanowac-procesy-aby-dzialaly-jak-szwedzki-zegarek-czyli-o-swiadomym-zarzadzaniu-ludzmi-procesami-i-zmiana-jacek-ptaszek-jmp-flowers.mp3" length="177915819" type="audio/mpeg"></enclosure>
	<itunes:summary><![CDATA[&#160; Jak zadbać o odpowiednie wdrożenie menedżerów zewnętrznych, aby dopasowali się do firmy? Czy trzeba sprawdzać, bo skoro się sprawdził gdzieś indziej, to u nas też się sprawdzi? Czy mamy jasność celu, po co kogoś zatrudniamy? Kiedy zatrudniamy entuzjastycznie, a później nie potrafimy zwolnić? Jak przygotować zmianę w firmie? Jak przygotować na nią zespół? Jak [&#8230;]]]></itunes:summary>
	<itunes:image href="https://pewnasukcesja.pl/wp-content/uploads/2024/05/Kwadrat_spotify1_kopia_upscaled-e1715114031824.jpg"></itunes:image>
	<image>
		<url>https://pewnasukcesja.pl/wp-content/uploads/2024/05/Kwadrat_spotify1_kopia_upscaled-e1715114031824.jpg</url>
		<title>Jak zaplanować procesy, aby działały jak szwedzki zegarek, czyli o świadomym zarządzaniu ludźmi, procesami i zmianą. &#8211; Jacek Ptaszek, JMP Flowers</title>
	</image>
	<itunes:explicit>false</itunes:explicit>
	<itunes:block>no</itunes:block>
	<itunes:duration>1:14:08</itunes:duration>
	<itunes:author><![CDATA[Pewna Sukcesja]]></itunes:author>	<googleplay:description><![CDATA[&#160; Jak zadbać o odpowiednie wdrożenie menedżerów zewnętrznych, aby dopasowali się do firmy? Czy trzeba sprawdzać, bo skoro się sprawdził gdzieś indziej, to u nas też się sprawdzi? Czy mamy jasność celu, po co kogoś zatrudniamy? Kiedy zatrudniamy entuzjastycznie, a później nie potrafimy zwolnić? Jak przygotować zmianę w firmie? Jak przygotować na nią zespół? Jak [&#8230;]]]></googleplay:description>
	<googleplay:image href="https://pewnasukcesja.pl/wp-content/uploads/2024/05/Kwadrat_spotify1_kopia_upscaled-e1715114031824.jpg"></googleplay:image>
	<googleplay:explicit>No</googleplay:explicit>
	<googleplay:block>no</googleplay:block>
</item>

<item>
	<title>Sukcesja to wola oddawania połączona z wolą brania. &#8211; Jacek Ptaszek, JMP Flowers</title>
	<link>https://pewnasukcesja.pl/podcast/sukcesja-to-wola-oddawania-polaczona-z-wola-brania-jacek-ptaszek-jmp-flowers/</link>
	<pubDate>Mon, 10 Feb 2025 02:57:33 +0000</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[Pewna Sukcesja]]></dc:creator>
	<guid isPermaLink="false">http://pewnasukcesja.pl/?post_type=podcast&#038;p=1382</guid>
	<description><![CDATA[&#160; „Kolejne pokolenie musi chcieć, ale też się nadawać, mieć kompetencje a jednocześnie jakąś alternatywę, żeby nie czuło się przymuszone. Dobrze też, żeby rodzice nie bali się i chcieli dzieci zaprosić. A zmiana musi być tak przeprowadzona, żeby nie było zbyt dużego kosztu dla firmy. Rodzice uczyli nas od początku, że praca daje satysfakcję. A [&#8230;]]]></description>
	<itunes:subtitle><![CDATA[&#160; „Kolejne pokolenie musi chcieć, ale też się nadawać, mieć kompetencje a jednocześnie jakąś alternatywę, żeby nie czuło się przymuszone. Dobrze też, żeby rodzice nie bali się i chcieli dzieci zaprosić. A zmiana musi być tak przeprowadzona, żeby nie]]></itunes:subtitle>
	<content:encoded><![CDATA[&#160; „Kolejne pokolenie musi chcieć, ale też się nadawać, mieć kompetencje a jednocześnie jakąś alternatywę, żeby nie czuło się przymuszone. Dobrze też, żeby rodzice nie bali się i chcieli dzieci zaprosić. A zmiana musi być tak przeprowadzona, żeby nie było zbyt dużego kosztu dla firmy. Rodzice uczyli nas od początku, że praca daje satysfakcję. A [&#8230;]]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://pewnasukcesja.pl/podcast-download/1382/sukcesja-to-wola-oddawania-polaczona-z-wola-brania-jacek-ptaszek-jmp-flowers.mp3" length="188034611" type="audio/mpeg"></enclosure>
	<itunes:summary><![CDATA[&#160; „Kolejne pokolenie musi chcieć, ale też się nadawać, mieć kompetencje a jednocześnie jakąś alternatywę, żeby nie czuło się przymuszone. Dobrze też, żeby rodzice nie bali się i chcieli dzieci zaprosić. A zmiana musi być tak przeprowadzona, żeby nie było zbyt dużego kosztu dla firmy. Rodzice uczyli nas od początku, że praca daje satysfakcję. A [&#8230;]]]></itunes:summary>
	<itunes:image href="https://pewnasukcesja.pl/wp-content/uploads/2024/10/64ae71541b0d0cdf.jpg"></itunes:image>
	<image>
		<url>https://pewnasukcesja.pl/wp-content/uploads/2024/10/64ae71541b0d0cdf.jpg</url>
		<title>Sukcesja to wola oddawania połączona z wolą brania. &#8211; Jacek Ptaszek, JMP Flowers</title>
	</image>
	<itunes:explicit>false</itunes:explicit>
	<itunes:block>no</itunes:block>
	<itunes:duration>1:18:21</itunes:duration>
	<itunes:author><![CDATA[Pewna Sukcesja]]></itunes:author>	<googleplay:description><![CDATA[&#160; „Kolejne pokolenie musi chcieć, ale też się nadawać, mieć kompetencje a jednocześnie jakąś alternatywę, żeby nie czuło się przymuszone. Dobrze też, żeby rodzice nie bali się i chcieli dzieci zaprosić. A zmiana musi być tak przeprowadzona, żeby nie było zbyt dużego kosztu dla firmy. Rodzice uczyli nas od początku, że praca daje satysfakcję. A [&#8230;]]]></googleplay:description>
	<googleplay:image href="https://pewnasukcesja.pl/wp-content/uploads/2024/10/64ae71541b0d0cdf.jpg"></googleplay:image>
	<googleplay:explicit>No</googleplay:explicit>
	<googleplay:block>no</googleplay:block>
</item>

<item>
	<title>Marzenia są największym motorem napędowym w życiu i w pracy. &#8211; Marek Maj, Smay</title>
	<link>https://pewnasukcesja.pl/podcast/marzenia-sa-najwiekszym-motorem-napedowym-w-zyciu-i-w-pracy-marek-maj-smay/</link>
	<pubDate>Wed, 18 Dec 2024 08:00:21 +0000</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[Pewna Sukcesja]]></dc:creator>
	<guid isPermaLink="false">http://pewnasukcesja.pl/?post_type=podcast&#038;p=1374</guid>
	<description><![CDATA[&#160; „Chciałem zbudować firmę wielopokoleniową. Żeby służyła dzieciom, wnukom. Jak Miele albo L’Oreal. Firma ma trwać, jak mnie nie będzie i być moim świadectwem. Sukcesja? To praca, odpowiedzialność, systematyczność, punktualność. Dzieci muszą znać wartość pieniądza, ale też odnaleźć w sobie talenty. Przekazywanie wartości jest ważne, budowanie empatii, wrażliwości i pomocowości. Zarażanie kreatywnością, innowacją, ale też [&#8230;]]]></description>
	<itunes:subtitle><![CDATA[&#160; „Chciałem zbudować firmę wielopokoleniową. Żeby służyła dzieciom, wnukom. Jak Miele albo L’Oreal. Firma ma trwać, jak mnie nie będzie i być moim świadectwem. Sukcesja? To praca, odpowiedzialność, systematyczność, punktualność. Dzieci muszą znać wa]]></itunes:subtitle>
	<content:encoded><![CDATA[&#160; „Chciałem zbudować firmę wielopokoleniową. Żeby służyła dzieciom, wnukom. Jak Miele albo L’Oreal. Firma ma trwać, jak mnie nie będzie i być moim świadectwem. Sukcesja? To praca, odpowiedzialność, systematyczność, punktualność. Dzieci muszą znać wartość pieniądza, ale też odnaleźć w sobie talenty. Przekazywanie wartości jest ważne, budowanie empatii, wrażliwości i pomocowości. Zarażanie kreatywnością, innowacją, ale też [&#8230;]]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://pewnasukcesja.pl/podcast-download/1374/marzenia-sa-najwiekszym-motorem-napedowym-w-zyciu-i-w-pracy-marek-maj-smay.mp3" length="140829256" type="audio/mpeg"></enclosure>
	<itunes:summary><![CDATA[&#160; „Chciałem zbudować firmę wielopokoleniową. Żeby służyła dzieciom, wnukom. Jak Miele albo L’Oreal. Firma ma trwać, jak mnie nie będzie i być moim świadectwem. Sukcesja? To praca, odpowiedzialność, systematyczność, punktualność. Dzieci muszą znać wartość pieniądza, ale też odnaleźć w sobie talenty. Przekazywanie wartości jest ważne, budowanie empatii, wrażliwości i pomocowości. Zarażanie kreatywnością, innowacją, ale też [&#8230;]]]></itunes:summary>
	<itunes:image href="https://pewnasukcesja.pl/wp-content/uploads/2024/10/64ae71541b0d0cdf.jpg"></itunes:image>
	<image>
		<url>https://pewnasukcesja.pl/wp-content/uploads/2024/10/64ae71541b0d0cdf.jpg</url>
		<title>Marzenia są największym motorem napędowym w życiu i w pracy. &#8211; Marek Maj, Smay</title>
	</image>
	<itunes:explicit>false</itunes:explicit>
	<itunes:block>no</itunes:block>
	<itunes:duration>58:41</itunes:duration>
	<itunes:author><![CDATA[Pewna Sukcesja]]></itunes:author>	<googleplay:description><![CDATA[&#160; „Chciałem zbudować firmę wielopokoleniową. Żeby służyła dzieciom, wnukom. Jak Miele albo L’Oreal. Firma ma trwać, jak mnie nie będzie i być moim świadectwem. Sukcesja? To praca, odpowiedzialność, systematyczność, punktualność. Dzieci muszą znać wartość pieniądza, ale też odnaleźć w sobie talenty. Przekazywanie wartości jest ważne, budowanie empatii, wrażliwości i pomocowości. Zarażanie kreatywnością, innowacją, ale też [&#8230;]]]></googleplay:description>
	<googleplay:image href="https://pewnasukcesja.pl/wp-content/uploads/2024/10/64ae71541b0d0cdf.jpg"></googleplay:image>
	<googleplay:explicit>No</googleplay:explicit>
	<googleplay:block>no</googleplay:block>
</item>

<item>
	<title>Bezmyślnym życiem żyć człowiekowi nie warto &#8211; Magdalena Bogucka, Amara</title>
	<link>https://pewnasukcesja.pl/podcast/bezmyslnym-zyciem-zyc-czlowiekowi-nie-warto-magdalena-bogucka-amara/</link>
	<pubDate>Thu, 05 Dec 2024 20:47:28 +0000</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[Pewna Sukcesja]]></dc:creator>
	<guid isPermaLink="false">http://pewnasukcesja.pl/?post_type=podcast&#038;p=1368</guid>
	<description><![CDATA[&#160; Jako mała dziewczynka marzyła o karierze dziennikarki telewizyjnej. Życie jednak miało inne plany. Po maturze trafiła do AMARA jako wakacyjny pracownik produkcji, by następnie w październiku rozpocząć studia prawnicze, a później doktorat poświęcony odpowiedzialności karnej w prawie farmaceutycznym. „Nie lubiłam bezczynności” – mówi. Karierę zawodową zaczęła już jako prawnik korporacyjny w AMARA, w 2016 [&#8230;]]]></description>
	<itunes:subtitle><![CDATA[&#160; Jako mała dziewczynka marzyła o karierze dziennikarki telewizyjnej. Życie jednak miało inne plany. Po maturze trafiła do AMARA jako wakacyjny pracownik produkcji, by następnie w październiku rozpocząć studia prawnicze, a później doktorat poświęcon]]></itunes:subtitle>
	<content:encoded><![CDATA[&#160; Jako mała dziewczynka marzyła o karierze dziennikarki telewizyjnej. Życie jednak miało inne plany. Po maturze trafiła do AMARA jako wakacyjny pracownik produkcji, by następnie w październiku rozpocząć studia prawnicze, a później doktorat poświęcony odpowiedzialności karnej w prawie farmaceutycznym. „Nie lubiłam bezczynności” – mówi. Karierę zawodową zaczęła już jako prawnik korporacyjny w AMARA, w 2016 [&#8230;]]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://pewnasukcesja.pl/podcast-download/1368/bezmyslnym-zyciem-zyc-czlowiekowi-nie-warto-magdalena-bogucka-amara.mp3" length="92152684" type="audio/mpeg"></enclosure>
	<itunes:summary><![CDATA[&#160; Jako mała dziewczynka marzyła o karierze dziennikarki telewizyjnej. Życie jednak miało inne plany. Po maturze trafiła do AMARA jako wakacyjny pracownik produkcji, by następnie w październiku rozpocząć studia prawnicze, a później doktorat poświęcony odpowiedzialności karnej w prawie farmaceutycznym. „Nie lubiłam bezczynności” – mówi. Karierę zawodową zaczęła już jako prawnik korporacyjny w AMARA, w 2016 [&#8230;]]]></itunes:summary>
	<itunes:image href="https://pewnasukcesja.pl/wp-content/uploads/2024/10/64ae71541b0d0cdf.jpg"></itunes:image>
	<image>
		<url>https://pewnasukcesja.pl/wp-content/uploads/2024/10/64ae71541b0d0cdf.jpg</url>
		<title>Bezmyślnym życiem żyć człowiekowi nie warto &#8211; Magdalena Bogucka, Amara</title>
	</image>
	<itunes:explicit>false</itunes:explicit>
	<itunes:block>no</itunes:block>
	<itunes:duration>38:24</itunes:duration>
	<itunes:author><![CDATA[Pewna Sukcesja]]></itunes:author>	<googleplay:description><![CDATA[&#160; Jako mała dziewczynka marzyła o karierze dziennikarki telewizyjnej. Życie jednak miało inne plany. Po maturze trafiła do AMARA jako wakacyjny pracownik produkcji, by następnie w październiku rozpocząć studia prawnicze, a później doktorat poświęcony odpowiedzialności karnej w prawie farmaceutycznym. „Nie lubiłam bezczynności” – mówi. Karierę zawodową zaczęła już jako prawnik korporacyjny w AMARA, w 2016 [&#8230;]]]></googleplay:description>
	<googleplay:image href="https://pewnasukcesja.pl/wp-content/uploads/2024/10/64ae71541b0d0cdf.jpg"></googleplay:image>
	<googleplay:explicit>No</googleplay:explicit>
	<googleplay:block>no</googleplay:block>
</item>

<item>
	<title>Współpraca pokoleniowa w firmie rodzinnej &#8211; Adam Janosz, Instalbud</title>
	<link>https://pewnasukcesja.pl/podcast/wspolpraca-pokoleniowa-w-firmie-rodzinnej-adam-janosz-instalbud/</link>
	<pubDate>Wed, 06 Nov 2024 07:00:56 +0000</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[Pewna Sukcesja]]></dc:creator>
	<guid isPermaLink="false">http://pewnasukcesja.pl/?post_type=podcast&#038;p=1339</guid>
	<description><![CDATA[Dzisiaj Instalbud to Firma 4 pokoleniowa, bo założyciele żyją i są aktywni, oprócz członków pokolenia 2 w roli zarządzających, jest w firmie już kuzynowskie pokolenie 3, a na horyzoncie pojawia się pokolenie 4. Adam Janosz mówi: „Chcemy, aby to była firma na pokolenia. Ojciec jako instalator z doświadczeniem był inicjatorem założenia firmy, ale budowały ją [&#8230;]]]></description>
	<itunes:subtitle><![CDATA[Dzisiaj Instalbud to Firma 4 pokoleniowa, bo założyciele żyją i są aktywni, oprócz członków pokolenia 2 w roli zarządzających, jest w firmie już kuzynowskie pokolenie 3, a na horyzoncie pojawia się pokolenie 4. Adam Janosz mówi: „Chcemy, aby to była firm]]></itunes:subtitle>
	<content:encoded><![CDATA[Dzisiaj Instalbud to Firma 4 pokoleniowa, bo założyciele żyją i są aktywni, oprócz członków pokolenia 2 w roli zarządzających, jest w firmie już kuzynowskie pokolenie 3, a na horyzoncie pojawia się pokolenie 4. Adam Janosz mówi: „Chcemy, aby to była firma na pokolenia. Ojciec jako instalator z doświadczeniem był inicjatorem założenia firmy, ale budowały ją [&#8230;]]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://pewnasukcesja.pl/podcast-download/1339/wspolpraca-pokoleniowa-w-firmie-rodzinnej-adam-janosz-instalbud.mp3" length="160740831" type="audio/mpeg"></enclosure>
	<itunes:summary><![CDATA[Dzisiaj Instalbud to Firma 4 pokoleniowa, bo założyciele żyją i są aktywni, oprócz członków pokolenia 2 w roli zarządzających, jest w firmie już kuzynowskie pokolenie 3, a na horyzoncie pojawia się pokolenie 4. Adam Janosz mówi: „Chcemy, aby to była firma na pokolenia. Ojciec jako instalator z doświadczeniem był inicjatorem założenia firmy, ale budowały ją [&#8230;]]]></itunes:summary>
	<itunes:image href="https://pewnasukcesja.pl/wp-content/uploads/2024/05/Kwadrat_spotify1_kopia_upscaled-e1715114031824.jpg"></itunes:image>
	<image>
		<url>https://pewnasukcesja.pl/wp-content/uploads/2024/05/Kwadrat_spotify1_kopia_upscaled-e1715114031824.jpg</url>
		<title>Współpraca pokoleniowa w firmie rodzinnej &#8211; Adam Janosz, Instalbud</title>
	</image>
	<itunes:explicit>false</itunes:explicit>
	<itunes:block>no</itunes:block>
	<itunes:duration>1:06:58</itunes:duration>
	<itunes:author><![CDATA[Pewna Sukcesja]]></itunes:author>	<googleplay:description><![CDATA[Dzisiaj Instalbud to Firma 4 pokoleniowa, bo założyciele żyją i są aktywni, oprócz członków pokolenia 2 w roli zarządzających, jest w firmie już kuzynowskie pokolenie 3, a na horyzoncie pojawia się pokolenie 4. Adam Janosz mówi: „Chcemy, aby to była firma na pokolenia. Ojciec jako instalator z doświadczeniem był inicjatorem założenia firmy, ale budowały ją [&#8230;]]]></googleplay:description>
	<googleplay:image href="https://pewnasukcesja.pl/wp-content/uploads/2024/05/Kwadrat_spotify1_kopia_upscaled-e1715114031824.jpg"></googleplay:image>
	<googleplay:explicit>No</googleplay:explicit>
	<googleplay:block>no</googleplay:block>
</item>

<item>
	<title>Planowanie i sytuacje kryzysowe, czyli jak unikać niedoszacowanych ryzyk? &#8211; Grzegorz Krupnik, Protech</title>
	<link>https://pewnasukcesja.pl/podcast/planowanie-i-sytuacje-kryzysowe-czyli-jak-unikac-niedoszacowanych-ryzyk-grzegorz-krupnik-protech/</link>
	<pubDate>Tue, 22 Oct 2024 22:00:06 +0000</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[Pewna Sukcesja]]></dc:creator>
	<guid isPermaLink="false">http://pewnasukcesja.pl/?post_type=podcast&#038;p=1209</guid>
	<description><![CDATA[W drugiej części rozmowy rozmawiamy o wątkach bardziej biznesowych niż rodzinnych. Scenariusze wzrostu: organiczny, przejęcie czy spin-off? Czy na poziomie wspólników jest inna wizja rozwoju niż na poziomie zarządu? „Elastyczność to siła firmy, więc cel i kierunek jest określony, ale ścieżki dojścia do tego celu zmieniają się.” – tak o planowaniu w praktyce mówi Grzegorz. [&#8230;]]]></description>
	<itunes:subtitle><![CDATA[W drugiej części rozmowy rozmawiamy o wątkach bardziej biznesowych niż rodzinnych. Scenariusze wzrostu: organiczny, przejęcie czy spin-off? Czy na poziomie wspólników jest inna wizja rozwoju niż na poziomie zarządu? „Elastyczność to siła firmy, więc cel ]]></itunes:subtitle>
	<content:encoded><![CDATA[W drugiej części rozmowy rozmawiamy o wątkach bardziej biznesowych niż rodzinnych. Scenariusze wzrostu: organiczny, przejęcie czy spin-off? Czy na poziomie wspólników jest inna wizja rozwoju niż na poziomie zarządu? „Elastyczność to siła firmy, więc cel i kierunek jest określony, ale ścieżki dojścia do tego celu zmieniają się.” – tak o planowaniu w praktyce mówi Grzegorz. [&#8230;]]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://pewnasukcesja.pl/podcast-download/1209/planowanie-i-sytuacje-kryzysowe-czyli-jak-unikac-niedoszacowanych-ryzyk-grzegorz-krupnik-protech.mp3" length="152263680" type="audio/mpeg"></enclosure>
	<itunes:summary><![CDATA[W drugiej części rozmowy rozmawiamy o wątkach bardziej biznesowych niż rodzinnych. Scenariusze wzrostu: organiczny, przejęcie czy spin-off? Czy na poziomie wspólników jest inna wizja rozwoju niż na poziomie zarządu? „Elastyczność to siła firmy, więc cel i kierunek jest określony, ale ścieżki dojścia do tego celu zmieniają się.” – tak o planowaniu w praktyce mówi Grzegorz. [&#8230;]]]></itunes:summary>
	<itunes:image href="https://pewnasukcesja.pl/wp-content/uploads/2024/05/Kwadrat_spotify1_kopia_upscaled-e1715114031824.jpg"></itunes:image>
	<image>
		<url>https://pewnasukcesja.pl/wp-content/uploads/2024/05/Kwadrat_spotify1_kopia_upscaled-e1715114031824.jpg</url>
		<title>Planowanie i sytuacje kryzysowe, czyli jak unikać niedoszacowanych ryzyk? &#8211; Grzegorz Krupnik, Protech</title>
	</image>
	<itunes:explicit>false</itunes:explicit>
	<itunes:block>no</itunes:block>
	<itunes:duration>1:03:27</itunes:duration>
	<itunes:author><![CDATA[Pewna Sukcesja]]></itunes:author>	<googleplay:description><![CDATA[W drugiej części rozmowy rozmawiamy o wątkach bardziej biznesowych niż rodzinnych. Scenariusze wzrostu: organiczny, przejęcie czy spin-off? Czy na poziomie wspólników jest inna wizja rozwoju niż na poziomie zarządu? „Elastyczność to siła firmy, więc cel i kierunek jest określony, ale ścieżki dojścia do tego celu zmieniają się.” – tak o planowaniu w praktyce mówi Grzegorz. [&#8230;]]]></googleplay:description>
	<googleplay:image href="https://pewnasukcesja.pl/wp-content/uploads/2024/05/Kwadrat_spotify1_kopia_upscaled-e1715114031824.jpg"></googleplay:image>
	<googleplay:explicit>No</googleplay:explicit>
	<googleplay:block>no</googleplay:block>
</item>

<item>
	<title>Każdy kryzys przyspiesza decyzyjność &#8211; Joachim Siekiera, Chespa</title>
	<link>https://pewnasukcesja.pl/podcast/kazdy-kryzys-przyspiesza-decyzyjnosc-joachim-siekiera-chespa/</link>
	<pubDate>Tue, 24 Sep 2024 00:25:37 +0000</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[Pewna Sukcesja]]></dc:creator>
	<guid isPermaLink="false">http://pewnasukcesja.pl/?post_type=podcast&#038;p=1336</guid>
	<description><![CDATA[Czy można być przygotowanym na nieszczęście? W 2007 roku firmę dotknął poważny pożar, spłonęła cała produkcja farb. Cudem i dzięki pracownikom udało się w kilka dni odbudować tę produkcję. „Scementowało to załogę, nikt nas nie opuścił, wszyscy byli bardzo zmotywowani, żeby wszystko utrzymać” – mówi Joachim Siekiera. „W piątek pożar, a w poniedziałek już nowe [&#8230;]]]></description>
	<itunes:subtitle><![CDATA[Czy można być przygotowanym na nieszczęście? W 2007 roku firmę dotknął poważny pożar, spłonęła cała produkcja farb. Cudem i dzięki pracownikom udało się w kilka dni odbudować tę produkcję. „Scementowało to załogę, nikt nas nie opuścił, wszyscy byli bardz]]></itunes:subtitle>
	<content:encoded><![CDATA[Czy można być przygotowanym na nieszczęście? W 2007 roku firmę dotknął poważny pożar, spłonęła cała produkcja farb. Cudem i dzięki pracownikom udało się w kilka dni odbudować tę produkcję. „Scementowało to załogę, nikt nas nie opuścił, wszyscy byli bardzo zmotywowani, żeby wszystko utrzymać” – mówi Joachim Siekiera. „W piątek pożar, a w poniedziałek już nowe [&#8230;]]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://pewnasukcesja.pl/podcast-download/1336/kazdy-kryzys-przyspiesza-decyzyjnosc-joachim-siekiera-chespa.mp3" length="126959280" type="audio/mpeg"></enclosure>
	<itunes:summary><![CDATA[Czy można być przygotowanym na nieszczęście? W 2007 roku firmę dotknął poważny pożar, spłonęła cała produkcja farb. Cudem i dzięki pracownikom udało się w kilka dni odbudować tę produkcję. „Scementowało to załogę, nikt nas nie opuścił, wszyscy byli bardzo zmotywowani, żeby wszystko utrzymać” – mówi Joachim Siekiera. „W piątek pożar, a w poniedziałek już nowe [&#8230;]]]></itunes:summary>
	<itunes:image href="https://pewnasukcesja.pl/wp-content/uploads/2024/05/Kwadrat_spotify1_kopia_upscaled-e1715114031824.jpg"></itunes:image>
	<image>
		<url>https://pewnasukcesja.pl/wp-content/uploads/2024/05/Kwadrat_spotify1_kopia_upscaled-e1715114031824.jpg</url>
		<title>Każdy kryzys przyspiesza decyzyjność &#8211; Joachim Siekiera, Chespa</title>
	</image>
	<itunes:explicit>false</itunes:explicit>
	<itunes:block>no</itunes:block>
	<itunes:duration>52:54</itunes:duration>
	<itunes:author><![CDATA[Pewna Sukcesja]]></itunes:author>	<googleplay:description><![CDATA[Czy można być przygotowanym na nieszczęście? W 2007 roku firmę dotknął poważny pożar, spłonęła cała produkcja farb. Cudem i dzięki pracownikom udało się w kilka dni odbudować tę produkcję. „Scementowało to załogę, nikt nas nie opuścił, wszyscy byli bardzo zmotywowani, żeby wszystko utrzymać” – mówi Joachim Siekiera. „W piątek pożar, a w poniedziałek już nowe [&#8230;]]]></googleplay:description>
	<googleplay:image href="https://pewnasukcesja.pl/wp-content/uploads/2024/05/Kwadrat_spotify1_kopia_upscaled-e1715114031824.jpg"></googleplay:image>
	<googleplay:explicit>No</googleplay:explicit>
	<googleplay:block>no</googleplay:block>
</item>

<item>
	<title>Klient jest sercem każdego biznesu &#8211; Adam Godawski, Omega Pilzno</title>
	<link>https://pewnasukcesja.pl/podcast/klient-jest-sercem-kazdego-biznesu-adam-godawski-omega-pilzno/</link>
	<pubDate>Sun, 28 Apr 2024 18:33:26 +0000</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[Pewna Sukcesja]]></dc:creator>
	<guid isPermaLink="false">http://pewnasukcesja.pl/?post_type=podcast&#038;p=1208</guid>
	<description><![CDATA[&#160; Czy jesteś świadom swoich przewag? Mocnych stron? Czy znasz rynek i klientów? Czy Twój biznes to Twoja pasja? Ja chcesz go rozwijać? Jak budować kulturę organizacyjną? To tylko niektóre pytania, które zadałem założycielowi i prezesowi grupy Omega Pilzno, Adamowi Godawskiemu. Zapytałem go też, co jest jego najbliższym celem biznesowym? Powiedział, że w 2025 roku [&#8230;]]]></description>
	<itunes:subtitle><![CDATA[&#160; Czy jesteś świadom swoich przewag? Mocnych stron? Czy znasz rynek i klientów? Czy Twój biznes to Twoja pasja? Ja chcesz go rozwijać? Jak budować kulturę organizacyjną? To tylko niektóre pytania, które zadałem założycielowi i prezesowi grupy Omega ]]></itunes:subtitle>
	<content:encoded><![CDATA[&#160; Czy jesteś świadom swoich przewag? Mocnych stron? Czy znasz rynek i klientów? Czy Twój biznes to Twoja pasja? Ja chcesz go rozwijać? Jak budować kulturę organizacyjną? To tylko niektóre pytania, które zadałem założycielowi i prezesowi grupy Omega Pilzno, Adamowi Godawskiemu. Zapytałem go też, co jest jego najbliższym celem biznesowym? Powiedział, że w 2025 roku [&#8230;]]]></content:encoded>
	<enclosure url="https://pewnasukcesja.pl/podcast-download/1208/klient-jest-sercem-kazdego-biznesu-adam-godawski-omega-pilzno.mp3" length="131949120" type="audio/mpeg"></enclosure>
	<itunes:summary><![CDATA[&#160; Czy jesteś świadom swoich przewag? Mocnych stron? Czy znasz rynek i klientów? Czy Twój biznes to Twoja pasja? Ja chcesz go rozwijać? Jak budować kulturę organizacyjną? To tylko niektóre pytania, które zadałem założycielowi i prezesowi grupy Omega Pilzno, Adamowi Godawskiemu. Zapytałem go też, co jest jego najbliższym celem biznesowym? Powiedział, że w 2025 roku [&#8230;]]]></itunes:summary>
	<itunes:image href="https://pewnasukcesja.pl/wp-content/uploads/2024/05/Kwadrat_spotify1_kopia_upscaled-e1715114031824.jpg"></itunes:image>
	<image>
		<url>https://pewnasukcesja.pl/wp-content/uploads/2024/05/Kwadrat_spotify1_kopia_upscaled-e1715114031824.jpg</url>
		<title>Klient jest sercem każdego biznesu &#8211; Adam Godawski, Omega Pilzno</title>
	</image>
	<itunes:explicit>false</itunes:explicit>
	<itunes:block>no</itunes:block>
	<itunes:duration>54:59</itunes:duration>
	<itunes:author><![CDATA[Pewna Sukcesja]]></itunes:author>	<googleplay:description><![CDATA[&#160; Czy jesteś świadom swoich przewag? Mocnych stron? Czy znasz rynek i klientów? Czy Twój biznes to Twoja pasja? Ja chcesz go rozwijać? Jak budować kulturę organizacyjną? To tylko niektóre pytania, które zadałem założycielowi i prezesowi grupy Omega Pilzno, Adamowi Godawskiemu. Zapytałem go też, co jest jego najbliższym celem biznesowym? Powiedział, że w 2025 roku [&#8230;]]]></googleplay:description>
	<googleplay:image href="https://pewnasukcesja.pl/wp-content/uploads/2024/05/Kwadrat_spotify1_kopia_upscaled-e1715114031824.jpg"></googleplay:image>
	<googleplay:explicit>No</googleplay:explicit>
	<googleplay:block>no</googleplay:block>
</item>
	</channel>
</rss>
