Firma Protech jest zarządzana od 2016 roku przez braci Grzegorza, Zbigniewa i Seweryna Krupników, reprezentujących drugie pokolenie właścicieli. W zarządzie spółki są również profesjonalni menedżerowie spoza rodziny właścicieli, a w gronie wspólników nie wszyscy bracia są członkami zarządu. To bardzo ciekawa konstelacja, która ma swoje konsekwencje. Rozmawiamy o tym jak odnaleźć swoje miejsce i rolę w firmie, tak, aby dobrze wykorzystać swoje kompetencje i talenty, a także jak wygląda proces dochodzenia do tych ról. Czy należy zacząć od pracy w firmie macierzystej rodziców, czy lepiej, aby sukcesor przyniósł z zewnątrz nowe standardy zarządzania. Kto powinien wybrać nowego lidera? Jaki jest optymalny proces dochodzenia do wspólnej decyzji? To tylko niektóre z wątków, o których rozmawialiśmy. Grzegorz mówi szczerze o tym, co działa dobrze, a co trzeba mozolnie poprawiać w funkcjonowaniu firmy.
